1470 - «idée qu'on met en avant; plan proposé pour réaliser cette idée» (Georges Chastelain)
1637 - «première ébauche, première rédaction destinée à être amendée» (Descartes)
Deux notions fondamentales à la gestion de projet ressortent dans ces deux citations. Le mot plan et amender.
Nous pouvons en déduire qu'un projet est un ensemble d’idées adaptées au fur et à mesure de l’avancement et jusqu'à sa fin.
Le choix d’une méthode peut dépendre de : la taille de l’entreprise, du contexte économique, du type de projet et des types d’acteurs
Elle peut être imposée par la structure organisationnelle de l’entreprise.
Elle peut être remise en cause à tout moment si elle est non adaptée au projet ou si elle impose des changements trop importants dans l’organisation.
Idées (planifiées, ordonnées, affectées) +
Ressources (personnes, infra., outils) =
Livrables (conduite de projet, clients, retour d’expérience) +/-
paramètres variables (Risques + Retards + changements)
Des centaines de livres existent
Des dizaines de méthodes ont vu le jour
Pourtant, beaucoup de personnes ont développé leur propre méthode de travail pour résister aux facteurs déstabilisants
